八千億恒力的三次順勢(shì)與三次逆流
中新網(wǎng)北京9月8日電(記者 左宇坤)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的千億第一梯隊(duì)里,有一個(gè)名字穩(wěn)居榜單前列,恒力卻鮮少占據(jù)媒體頭條。順勢(shì)相比于家喻戶(hù)曉的次逆互聯(lián)網(wǎng)巨頭,它更像是千億一艘靜默航行的巨艦,近乎隱形地穿梭于全球產(chǎn)業(yè)鏈的恒力核心地帶。
它就是順勢(shì)恒力集團(tuán)。不久前,次逆全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單,千億恒力集團(tuán)以8715億元營(yíng)收總額位列第3位,恒力僅次于京東和阿里巴巴。順勢(shì)這也是次逆其自2021年以來(lái),連續(xù)第五次拿下榜單的千億探花之位。

恒力的恒力體量是什么概念?8715億元的營(yíng)收,比位列榜單第5名的順勢(shì)比亞迪和第172名的蔚來(lái)加起來(lái)還要多;官網(wǎng)顯示其員工達(dá)21萬(wàn),排名榜單第6名的騰訊員工則為11.21萬(wàn)。因此,有人形容恒力為“平時(shí)沒(méi)有多少人提起,但每次考試都名列前茅的學(xué)霸”。

恒力背后的“學(xué)霸密碼”,結(jié)合了“順勢(shì)轉(zhuǎn)身”和“逆流而上”的智慧。

三次順勢(shì)轉(zhuǎn)身
恒力集團(tuán)的官網(wǎng)介紹里,第一句話(huà)就點(diǎn)出了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局規(guī)劃:恒力集團(tuán)堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,打造“原油—芳烴、乙烯—精對(duì)苯二甲酸(PTA)、乙二醇—聚酯(PET)—民用絲及工業(yè)絲、工程塑料、可降解新材料、薄膜—紡織”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
能把“一滴油”變成“一件衣服”不難,但從最初端的原材料原油,到最末端的消費(fèi)者衣柜都是自己家的,恒力集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈之完備實(shí)屬罕見(jiàn)。
恒力的進(jìn)階之路中,第一大跨步是1994年,集團(tuán)創(chuàng)始人陳建華、范紅衛(wèi)夫妻在改革開(kāi)放的大潮中,以369萬(wàn)元購(gòu)入鎮(zhèn)辦企業(yè)原吳江化纖織造廠,成為吳江第一批民營(yíng)企業(yè)家。
在那個(gè)年代,三百萬(wàn)不是個(gè)小數(shù)目。曾經(jīng)因家貧無(wú)奈輟學(xué)的陳建華,是靠收廢絲賺到人生第一桶金的,“團(tuán)結(jié)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”始終被寫(xiě)在工廠的顯眼位置。
僅用一年的時(shí)間,夫妻二人完成了工廠的起死回生。1995年,公司盈利突破1000萬(wàn)元;到了1996年,更是翻倍增長(zhǎng)至2700多萬(wàn)元。
但即使規(guī)模再龐大,恒力也只是一家紡織企業(yè),屬于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。彼時(shí),中國(guó)紡織化纖產(chǎn)品還被低質(zhì)、低價(jià)的標(biāo)簽禁錮,自己的紡絲產(chǎn)能不足,高端紡絲更是完全依賴(lài)進(jìn)口,長(zhǎng)期被外企抬價(jià)刁難。
陳建華夫婦意識(shí)到,只有不受制于人,才有持續(xù)發(fā)展的可能性。于是在2002年,恒力邁出第二大跨步,從下游織造向上游化纖生產(chǎn)挺進(jìn)。
2002年,陳建華瞄準(zhǔn)了以綢都盛澤為中心的紡織產(chǎn)業(yè)基地,江蘇恒力化纖有限公司正式掛牌成立,一期項(xiàng)目便投資22億元,開(kāi)始了規(guī)?;?、集團(tuán)化發(fā)展之路。
大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈,設(shè)備新、規(guī)模大、成本低的恒力,再度成為全國(guó)化纖行業(yè)的領(lǐng)跑者。
但挑戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束。PTA(精對(duì)苯二甲酸)作為連接石油化工和化纖紡織這兩大產(chǎn)業(yè)的重要樞紐,在產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的核心環(huán)節(jié)。但受技術(shù)、環(huán)保等因素制約,我國(guó)PTA產(chǎn)業(yè)成為聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上嚴(yán)重缺失的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),2005年前后對(duì)外依存度高達(dá)51%。
2010年,恒力邁出了第三跨步——挺進(jìn)石化產(chǎn)業(yè),恒力石化(大連長(zhǎng)興島)產(chǎn)業(yè)園奠基。沒(méi)有電、沒(méi)有水,手機(jī)沒(méi)有信號(hào),只有一座山、一片海、一條小路,陳建華和員工們一起在工地上吃住,一期項(xiàng)目于2012年成功投產(chǎn)。
2019年,恒力2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目全面投產(chǎn)。這是我國(guó)煉油行業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)放開(kāi)的第一個(gè)重大煉化項(xiàng)目,為保障我國(guó)紡織、汽車(chē)、電子等支柱產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈安全做出貢獻(xiàn)。
從倒賣(mài)廢絲到打破國(guó)際壟斷,恒力集團(tuán)的崛起之路,正是一部完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合史。
恒力集團(tuán)副董事長(zhǎng)范紅衛(wèi)。 圖片來(lái)源:恒力集團(tuán)微信公眾號(hào)三次逆流而上
“什么時(shí)代做什么事”,是陳建華常講的一句話(huà)??v觀恒力集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程,除了跟隨時(shí)代需求的順勢(shì)而為,有幾次“逆流而上”的關(guān)鍵操作也不容小覷。
陳建華曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“貓蛇論”——貓?jiān)诙祀m然縮在洞里取暖,但始終看著外面的機(jī)會(huì);而蛇鉆進(jìn)洞里就只會(huì)冬眠。企業(yè)要過(guò)“貓冬”,不能過(guò)“蛇冬”。
“貓冬”的恒力逮住了重要機(jī)會(huì)。
第一次發(fā)生在1997年。這一年的亞洲金融危機(jī)讓許多企業(yè)面臨倒閉和停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。恒力雖同樣面臨嚴(yán)峻的資金困境,但陳建華和范紅衛(wèi)卻反其道而行,大量收購(gòu)倒閉的生產(chǎn)線。
危機(jī)過(guò)后,恒力提前擴(kuò)大的產(chǎn)能正趕上好光景,實(shí)現(xiàn)了對(duì)復(fù)蘇窗口的精準(zhǔn)把握。
類(lèi)似的場(chǎng)景還發(fā)生在2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí),這次恒力在低價(jià)收購(gòu)紡絲設(shè)備的同時(shí),還逆勢(shì)在江蘇宿遷投資建設(shè)工業(yè)園,并在行業(yè)波動(dòng)期繼續(xù)擴(kuò)張,在多地投建項(xiàng)目。
經(jīng)此一役,恒力一躍成為全球超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè),還在2008年首次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列,位列第407位。
如今的恒力又在面臨什么新的挑戰(zhàn)?無(wú)疑是當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展的版塊——恒力重工。
陳建華在今年5月的一次演講中提到:恒力響應(yīng)國(guó)家“盤(pán)活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效投資”號(hào)召,收購(gòu)閑置十年的STX(大連)造船廠,在造船行業(yè)的低谷期,挺進(jìn)陌生的領(lǐng)域,充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
2022年9月資產(chǎn)交割之后,陳建華帶頭常駐恒力重工,把自己變成了車(chē)間主任和包工頭。最開(kāi)始不被信任,船東不下訂單就自己下單,買(mǎi)不到發(fā)動(dòng)機(jī)就自己造發(fā)動(dòng)機(jī),建造了兩艘30萬(wàn)噸超大型油輪以及82000噸散貨船,越來(lái)越多的船東開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)船舶。
據(jù)恒力重工集團(tuán)官方微信公眾號(hào)8月發(fā)布的信息,恒力重工已累計(jì)開(kāi)工船舶70余艘,手持訂單已排至2029年。全面達(dá)產(chǎn)后,恒力重工年加工鋼板230萬(wàn)噸,成為全球單體規(guī)模最大、配套最完備的造船基地。
恒力集團(tuán)副總裁陳漢倫。 圖片來(lái)源:恒力集團(tuán)微信公眾號(hào)如今正籌謀曲線上市的恒力重工,也等到了全球造船業(yè)景氣周期的快速回歸。而在恒力重工的造船業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,一個(gè)叫陳漢倫的名字不容忽視。
恒力重工“借殼上市”的*ST松發(fā)公告顯示,公司新任董事長(zhǎng)由陳建華擔(dān)任,陳漢倫出任總經(jīng)理和董事職務(wù),核心崗位安排被認(rèn)為清晰傳遞出對(duì)二代的培養(yǎng)意圖。
交接之路上仍不乏挑戰(zhàn):今年上半年,受行業(yè)周期性波動(dòng)與外部環(huán)境變化雙重影響,恒力石化營(yíng)收與凈利雙降;且陳建華夫婦旗下三家上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率較高,均在75%以上。
頗為巧合的是,陳建華在24歲開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路,2001年出生的陳漢倫也在相似的年齡深入扎根家族企業(yè)。考驗(yàn)與機(jī)遇同在,習(xí)慣了低調(diào)的恒力,還能給出什么樣的驚喜?(完)
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